集團董事局主席方能斌蒞臨開(kāi)勝公司視察指導工作

        2018年6月13日-14日，集團董事局主席方能斌攜集團監事局副主席施勇到開(kāi)勝公司視察指導工作。

        6月13日下午，在開(kāi)勝公司領(lǐng)導趙林、徐棟華、莫澤涵、蔣巨松的陪同下，方主席現場(chǎng)察看了4600紙機項目現場(chǎng)，了解項目投產(chǎn)運行情況，項目生產(chǎn)部負責人馬世平作了匯報，然后一路向西，察看了雙燈生活用紙制漿車(chē)間、抄紙車(chē)間及新的自動(dòng)化加工車(chē)間，隨后又來(lái)到雙勝新建的辦公樓場(chǎng)地，察看建設進(jìn)度和辦公樓大門(mén)走向，接著(zhù)察看了雙勝生產(chǎn)車(chē)間和料場(chǎng)，全面了解企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售及原料收購儲備等情況。

        6月14日下午，方主席在雙燈二樓行政會(huì )議室召開(kāi)了開(kāi)勝公司高層座談會(huì )，聽(tīng)取了開(kāi)勝公司高層關(guān)于當前工作的匯報。方主席針對開(kāi)勝公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢提出三點(diǎn)意見(jiàn)，要求開(kāi)勝公司高管：

        一要正確認識當前形勢。當前中央政府制訂規矩，嚴格按規矩辦事，經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)渡。任何企業(yè)再不能粗制濫造和粗放式管理，不惜環(huán)境代價(jià)做粗放型產(chǎn)品。開(kāi)勝公司正在轉型升級，特別是生活用紙轉型升級壓力非常大，小紙機能耗、消耗大，完全不符合高質(zhì)量發(fā)展。 環(huán)保力度不斷加大，對清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全力推進(jìn)。企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題上不要存在僥幸心理，必須達標，必須合規處置。近年我們在環(huán)保上投入不少，要不斷改善提高環(huán)保運行水平。環(huán)保政策嚴緊已常態(tài)。中央政府定位很強，三去一降一補，去產(chǎn)能去庫存去杠桿，通過(guò)降成本補短板做好三去。去年、前年政府在去產(chǎn)能去庫存方面做了大量工作，今年開(kāi)始去杠桿，提防金融風(fēng)險。去杠桿過(guò)程中，肯定要倒掉一批企業(yè)。開(kāi)勝公司也要去杠桿，否則定出問(wèn)題。開(kāi)勝的高層要多去學(xué)政策，多看趨勢，要懂政策，而不是等政策。做企業(yè)的要好好理解高質(zhì)量三個(gè)字的含義。從國際形勢講，也很?chē)揽?，中國前堵后圍，中美貿易戰長(cháng)期存在，給我們出口帶來(lái)很大的危機。周邊小 圍住中國，不想中國強大。

        二要正確認識漿紙產(chǎn)業(yè)問(wèn)題所在。盡快想辦法扭虧為盈，是開(kāi)勝紙業(yè)下半年重點(diǎn)抓的工作。

        人心不齊。矛盾出在干部隊伍。干部隊伍思想要 ，否則下面出現這種那種問(wèn)題。老是有員工要舉報企業(yè)、弄垮企業(yè)。如果干部不敢與這種人斗爭，歪風(fēng)邪氣不斷上升，企業(yè)辦不下去。如果思想 ，對這種人不是開(kāi)出去就是請出去。從戰略角度講，一是解決原料問(wèn)題，到國外設收購點(diǎn)或漿廠(chǎng)，二是環(huán)保問(wèn)題做得踏踏實(shí)實(shí)，企業(yè)的生存與發(fā)展必然沒(méi)有問(wèn)題。關(guān)鍵是大家人心齊，剎歪風(fēng)堵漏洞，一定要心往一處想，勁往一處使，把企業(yè)做大做強。人都有私心，關(guān)鍵是公心大于私心，還是私心大于公心，對于后者，一定不要任用。

        管理松散。管理工作要好好推進(jìn)，現場(chǎng)管理突出，臟亂差現象還是存在。安裝人員到處亂睡覺(jué)，行政部門(mén)要好好抓，在我們公司就必須遵守我們的規章制度。這是管理上的嚴肅性和規矩問(wèn)題。

        損公利己的事情還是時(shí)有發(fā)生。舉報經(jīng)常有，似真似假，必須解決公大于私還是私大于公的人和事。

        認識不足。大家清醒認識什么叫新時(shí)代，就是我們再不能與以前一樣，必須要改變。在平時(shí)工作推進(jìn)當中，總認為拖一天沒(méi)什么，現在不能這樣，該抓的工作馬上去抓，一天都不能拖。對當前形勢的認識和企業(yè)的認識一定要加強，開(kāi)勝紙業(yè)現在真是處于關(guān)鍵時(shí)刻，如果突破就生存，不能突破就衰退。大家一定要認識到這些問(wèn)題，如果沒(méi)有認識到，就不能更好地推進(jìn)。

        三要正確把握開(kāi)勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把好源頭。采購把好，從戰略角度加大力度。采購付款帳期要有新的思路突破，價(jià)格問(wèn)題從源頭緊抓不放。

        精準營(yíng)銷(xiāo)。工業(yè)用紙找到的客戶(hù)要精準，為企業(yè)帶來(lái)利潤、效益增長(cháng)。生活用紙在電商突破的力度還是要加大，花大力氣去推進(jìn)。

        精益生產(chǎn)。生產(chǎn)再不能這么粗放，工業(yè)用紙生產(chǎn)成本比同行高，怎么競爭，如何降下去，要作為課題。生活用紙消耗用倒逼機制，消耗高的停掉，要淘汰的就淘汰，無(wú)論設備消耗或勞動(dòng)力成本也好。

        要整合，兩雙合并有些部門(mén)可以并的并，有些工作可以合的合，包括工人整合。人員一定要從簡(jiǎn)控制。生活用紙多出的人員整合到工業(yè)用紙，關(guān)鍵是教育培訓引導。這項工作一定要去推動(dòng)。

        學(xué)好文化。勝達建企30多年，積累了一定的文化，要深入到員工心里，正確認識勝達文化，不要只是放在墻上，要深入到腦子中，布置的任務(wù)不折不扣執行、做好。